La lettre de Laurent Quivogne

Laurent Quivogne

La lettre d'avril 2025

Laurent Quivogne

Un mal pour un bien

Au fur et à mesure de mes réflexions, je me sens de plus en plus distant vis-à-vis des notions du bon et de mauvais.

De ce qui est bon pour moi, mauvais pour moi.

Ce qui est bon aujourd'hui ne le sera peut-être pas demain. Le sucre, c'est bon, ça ne l'est pas sur le long terme.

Ce qui est mauvais pour moi maintenant va peut-être m'apporter des bienfaits demain. Les efforts sont parfois pénibles mais souvent fructueux.

Mais je pourrais tout aussi bien trouver des exemples contraires.

Il ne s'agit rien moins que de trouver de la nuance dans tous les compartiments de la vie. 

Sans devenir tiède !

Formation Oser le conflit

C'est trop tard pour la session qui commence aujourd'hui... La prochaine en octobre : https://www.lqc.fr/oser-le-conflit/

Le témoignage d'Antoine sur la formation.

À propos de conflit

Laurent Quivogne sur scène

Le conflit est une rencontre

Nombre d'entre nous ne veulent pas de conflits dans leur vie, à la maison ou au bureau.

Éviter le conflit, c'est doublement nuire à nos vies.

Si j'évite le conflit, je laisse s'accumuler frustration et ressentiment. Jusqu'au jour où "je pète un câble".

Mais c'est la deuxième raison qui m'intéresse dans ce billet.

Si j'évite le conflit, j'évite la confrontation, j'évite de dire mes besoins profonds.

Si j'évite le conflit, j'évite d'entendre vraiment ce que l'autre a au fond de lui.

Si j'évite le conflit, j'évite la rencontre.

Mais peut-être que c'est le bénéfice de l'évitement. Rester chez soi, ne pas s'aventurer dans le monde d'autrui.

La peur du conflit, c'est la peur de l'autre.

Au contraire, le conflit, c'est la rencontre avec l'autre.

C'est se donner une chance de traverser ensemble un moment difficile. C'est se donner une chance de nouer une fraternité de combat.

 

 

L'outil du conflit

Il mérite pas que je lui fasse un sourire

Ne pas s'en mêler

Des managers me demandent régulièrement comment régler des conflits au sein de leurs équipe. 

Ma recommandation sur le sujet est simple (c’est un outil du conflit): ne pas s’en mêler 

Vous êtes manager.

Vous avez la responsabilité du travail des personnes non celle des personnes elles-mêmes.

« Mais je ne peux pas laisser faire! » 

Bien sûr que si!

Ça ne vous regarde pas!

Sauf si…

Sauf si cela tombe dans le périmètre de votre mandat, ce qu’on peut préciser en reformulant :

Sauf si cela nuit à la bonne marche du service.

- S’il y a manifestation de violence : maltraitance, harcèlement, etc.

- Si l’expression de ce conflit par les intéressés a des conséquences sur le travail

Dans presque tous les cas, c’est la forme qui va vous obliger à intervenir et non le fond.

Sinon… vous devenez un sauveur, non?

Illustration : Les singes de la sagesse 

« Ne pas voir le Mal, ne pas entendre le Mal, ne pas dire le Mal ». À celui qui suit cette maxime, il n'arriverait que du bien.

Source: Wikipedia

Tutti frutti...

Les cordonniers sont les plus mal chaussés

Laurent Quivogne

Oser le conflit, éviter la violence
J'accompagne des dirigeants, leurs équipes et des particuliers, pour défendre leurs causes et leurs projets.

quivogne@lqc.fr – 0675203390

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